江蘇紅豆集團有限公司總裁、全國工商聯副主席周海江日前在中國社會科學院究生院2014級MBA迎新會上稱，和很多民營企業一樣，紅豆集團在發展的過程中也曾遇到過諸多的困難和限制。紅豆集團創造出了“制度選人、競爭上崗”和“四制聯動”等具有強大生命力的本土制度創新，轉型升級，塑造品牌，自主創新，實現了所屬產業的高速增長。
2014年9月6日，江蘇紅豆集團有限公司總裁、全國工商聯副主席周海江教授出席了中國社會科學院究生院2014級MBA迎新會并做了題為《探索中國特色現代企業制度》的演講。
紅豆集團創造出了“制度選人、競爭上崗”和“四制聯動”等具有強大生命力的本土制度創新，形成了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的紅豆發展模式，轉型升級，塑造品牌，自主創新，實現了所屬產業的高速增長。
周海江認為，和很多民營企業一樣，紅豆集團在發展的過程中也曾遇到過諸多的困難和限制，諸如：制度瓶頸、勞動力瓶頸、環境瓶頸和土地瓶頸等。但隨后分別建立了邊界清晰的多元產權制度、制衡合理的法人治理制度以及體系科學的經營管理制度，并使企業由傳統的生產經營型向現代的創造運營型轉變、由資產經營型向產融結合型轉變、由國內企業向跨國企業轉變，并實現了產業升級及競爭力升級。
周海江稱，紅豆集團多年來一直保持快速健康發展的態勢，除了自身與時俱進的開拓進取之外，還離不開黨的領導。多年來，紅豆集團黨委在政治上充分發揮戰斗堡壘作用，發揮黨員的先鋒模范作用。在經濟上，集團黨委繼續開拓創新，銳意進取，使集團攀上了一個又一個經濟新高。
周海江還指出企業社會責任必須明確的三個定出：第一，正確確立企業的社會定位：繳納更多稅收，安置更多就業，帶動區域發展；第二，正確確立企業的發展定位：節約資源，注重環保，對消費者負責；第三，正確確立企業的內部定位：讓骨干擁有股權，營造公平用人環境，關愛一線員工，營造和諧內部環境。