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周海江榮獲“2013-2014年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號

瀏覽:2014/07/05

日前,2014年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會在福州召開,紅豆集團總裁周海江榮獲“2013-2014年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。此次活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦,國務委員王勇到會并做重要講話,福建省省長蘇樹林等出席了會議。 作為民營企業(yè)家的杰出代表,在周海江身上既有第一代企業(yè)家不畏艱難、勇于創(chuàng)業(yè)的冒險精神,也有新一代知識型企業(yè)家運籌帷幄、縱橫捭闔的睿智。

  1988年,22歲的周海江勇當改革弄潮兒,毅然辭去大學教員崗位,來到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),為把一家作坊式工廠發(fā)展為大型現(xiàn)代化企業(yè)集團發(fā)揮了重要作用。2004年,他以“海選”方式當選為集團總裁。 在全面執(zhí)掌紅豆集團后,周海江深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)型發(fā)展,探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等等,使企業(yè)快速成長為集紡織服裝、生物醫(yī)藥、橡膠輪胎、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營現(xiàn)代化企業(yè),多年來位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強行列。

  一直注重學習借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度先進管理理念的周海江,近年來注意到:美國安然公司倒閉、西方金融風暴,日本核泄露事故等等現(xiàn)象,都從一個側(cè)面反映了西方現(xiàn)代企業(yè)制度在對待國家利益、公眾利益上存在著明顯缺陷,不能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 如何才能避免西方現(xiàn)代企業(yè)制度的缺陷,保證企業(yè)的良性健康持續(xù)發(fā)展?周海江經(jīng)過深入思考和探索,提出了建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式,這就是:“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”。

  對于很多外媒質(zhì)疑把企業(yè)黨建嵌入中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的做法,周海江介紹說,即使從西方經(jīng)濟學理論中,我們也能找到支撐點。比如說從交易費用理論來看,企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本;從企業(yè)社會資本理論來看,企業(yè)黨建可以增加企業(yè)社會資本;從企業(yè)制度變遷理論來看,企業(yè)黨建在意識形態(tài)方面的作用十分重要;從制度經(jīng)濟學理論看,企業(yè)黨建可以轉(zhuǎn)化為內(nèi)生性制度。

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