10月10日下午，通用股份組織召開以“聚勢破局，決勝新篇”為主題的2025奮戰(zhàn)四季度會議，旨在全面復(fù)盤經(jīng)營成果，深刻洞察當前市場的機遇與挑戰(zhàn)，并為奪取全年目標勝利進行戰(zhàn)略部署。公司董事長賈國榮、總經(jīng)理顧萃等領(lǐng)導班子成員及全體員工參加會議。
會議回顧了過去三季度的征程。在國際關(guān)稅壁壘、高企的原料成本與國內(nèi)輪胎市場需求增速放緩構(gòu)成的多重風浪中，通用股份展現(xiàn)出穩(wěn)健韌性。公司錨定年度經(jīng)營目標，通過扎實有效的工作，在強攻市場、科技創(chuàng)新上取得了較好成果，實現(xiàn)了銷售持續(xù)增長。這不僅是對過往努力的肯定，更為第四季度的決戰(zhàn)決勝奠定了堅不可摧的基石。
會上，公司表彰了在第三季度降本增效專項行動中表現(xiàn)杰出的團隊，授予“降本專項獎”，以此激勵全體員工的創(chuàng)新與實干精神。獲獎的銷售與生產(chǎn)團隊代表分享了他們攻堅克難的寶貴經(jīng)驗與堅定決心。
隨后，研發(fā)、采購、生產(chǎn)條線及國內(nèi)外銷售的負責人，分別就三季度的業(yè)績與第四季度的沖刺計劃進行了詳盡匯報，共同表達了聚焦主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)降本、協(xié)同作戰(zhàn)，確保目標全面落地的堅定信念。
通用股份總經(jīng)理顧萃展望四季度，他要求各板塊四季度工作要緊扣“兩增兩降”的核心目標，全面貫徹“一個中心、兩個定位、五種能力”的戰(zhàn)略方針。一要堅持以市場為導向、以用戶為中心，加快建立跨部門市場快速響應(yīng)機制。二要明確公司全球化與品牌高端化兩大戰(zhàn)略定位。三要全面提升五大核心能力。增強營銷能力，強化客戶開發(fā)與管理；提升研發(fā)能力，推進差異化創(chuàng)新與降本增效；優(yōu)化采購能力，構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈體系；夯實制造能力，嚴守安全紅線、追求精益生產(chǎn)與產(chǎn)品零缺陷；強化管理能力，推進規(guī)范化運作與體系化建設(shè)。他強調(diào)，當前國際貿(mào)易政策基本落地，要充分發(fā)揮公司泰國、柬埔寨“海外雙基地”的布局優(yōu)勢，把握蘇豪集團的平臺資源，各單位要壓實責任、狠抓落實，沖刺四季度，確保實現(xiàn)全年銷售增長目標。
通用股份董事長賈國榮在總結(jié)講話中充分肯定了公司前三季度經(jīng)營工作取得的成績，并深刻分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并對下一階段工作提出五點要求：一要堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極運用新技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)升級；二要嚴控產(chǎn)品品質(zhì)，夯實精益制造基礎(chǔ)；三要深化全球資源整合，加快海外布局步伐；四要強化品牌建設(shè)，提升市場競爭軟實力；五要筑牢風險防控體系，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。
賈國榮強調(diào)，四季度既是沖刺全年目標、確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官的關(guān)鍵階段，也是為“十五五”規(guī)劃開局奠基的重要時期。他強調(diào)，要進一步強化作風建設(shè)，激發(fā)團隊活力，促進部門協(xié)同，全面營造奮發(fā)進取、實干擔當?shù)墓ぷ鞣諊孕旁谌w通用人的共同努力下，必定能夠打贏四季度收官戰(zhàn)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“百億通用”宏偉目標貢獻更大力量！
任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。此次大會進一步凝聚了共識、明確了方向、匯聚了合力。通用股份將以此為新的起點，以決戰(zhàn)之姿全面提節(jié)奏、增效能，奮力推動各項任務(wù)再提速、再突破，堅決打贏四季度收官戰(zhàn)，確保全年目標圓滿達成！
